公司党委书记、执行董事王文刚，党委副书记、总经理吴琦出席会议并讲话。领导班子其他成员、本部各部门负责人，德勤项目组，所属各单位负责人及管理人员通过“线上+线下”方式参加会议。

       王文刚对内控体系建设成果给予肯定并强调，要抓好内控成果运用和落地，做好内控体系升级维护，确保公司发展行稳致远。一是各单位、各部门要高度重视，管理人员要在工作中带头遵遵守内控规范要求，切记上紧下松、上热下冷；二是要加强内控管理体系成果宣贯，各部门要充分利用检查和调研等一切机会，把成果宣贯放在第一位，先宣贯再检查，帮助项目尽快适应管理体系；三是要根据管理需求和业务板块调整，做好内部监督评价和持续改进工作。

       吴琦强调，本次内控体系建设为公司“稳定、盈利、可持续”发展提供了保障和指引，要秉持长远思想，坚持体系建设与公司发展目标、业务管理深度融合，持续动态更新完善。同时，对下一阶段工作提出四点要求，一是要以风险为导向，建立公司集中评价、基层单位自我评价、重点内控流程专项评价三个层面的内控评价体系；二是要加强体系融合贯通，形成“结合-反馈-调整-优化”机制；三是要完善风险动态监测机制，注重风险识别与评估，全过程加强风险把控；四是形成定期培训机制，不断加强技能提升。

       会上，内控工作组、企管部汇报了2023年以来公司风险与内部控制管理体系建设情况，银川中铁水务、马鞍山中铁水务、肇东中铁水务3家单位交流分享内控体系建设情况。外部专家李伟用生动的案例对当前水务环保行业形势进行分析，公司总工程师王雷、总会计师谭亮结合各自分管工作对内控体系建设提出了具体要求。

       据悉，2023年是内控体系建设全面推进的开局之年，公司坚持以“职责清晰、制度可行、流程高效、风险可控”为目标，从2023年3月起，历时9个月，从公司治理、风险管理和内部控制角度出发，通过现场调研、专家访谈、穿行测试等多种方式，结合集团管控标准和自身特点，针对“供水、污水、污泥”等不同业务板块需求，构建了覆盖“投资、建设、运营”一体化链条的业务框架和内控手册，初步形成了一套“全覆盖、体系化、可复制”的内控管理体系成果。