10月22日，集团公司在武汉召开2023年大商务管理和项目管理效益提升推进会暨警示教育大会后，中铁水务立即组织召开2023年“攻坚四季度、决胜保目标”劳动竞赛推进会，本次会议旨在扎实推进第二批主题教育，深入贯彻落实集团公司大商务管理和项目管理效益提升现场推进会暨警示教育大会精神，调动全公司干部员工冲刺四季度，打好收官战。公司党委书记、执行董事王文刚，党委副书记、总经理吴琦出席会议并讲话，会议由副总经理、工会主席兼银川中铁水务党委书记、董事长朱英超主持。

主会场

分会场

      王文刚要求，要深刻领会大会主题精神，认真总结分析、对标找差，全力推动项目管理提质提效。针对劳动竞赛工作提出四点要求，一是统一思想，强化责任，明晰工作责任目标，举非常之力,尽非常之责；二是敢于担当，勇挑重担，充分发挥主观能动性，不等不靠，直面困难，切实改进工作作风；三是细化目标，狠抓落实，紧紧围绕“抓经营、促生产、强管理、谋发展、提效益、控风险、强党建”等目标任务，分类施策、精准推进，各单位、各部门要互相配合、通力协作，全力守好安全底线，树牢底线思维；四是严肃考核、奖惩分明，紧密结合第二批主题教育，坚持以结果论英雄，增强勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄，尽最大努力争取最好结果。

      吴琦强调了召开“攻坚四季度 决胜保目标”劳动竞赛推进会的目的和意义，全面分析了当前企业发展面临的内外部形势和存在的问题。并针对劳动竞赛提出三点要求，一是要认清形势、直面问题，坚定信心决战决胜，将年度任务指标带来的巨大压力转化为加压奋进的不懈动力，锚定目标全力冲刺。二是要围绕主题、把握关键，紧紧围绕市场开发、营业收入、“两金”压降等经济指标，全力抓好重点项目建设、加快推进品质运营提升，牢牢守住安全生产底线，全面推进大商务管理、内控体系建设等重点工作，打好年度任务“收官战”。三是要加强组织、强化保障，各单位要将年初签订的“军令状”放在心上，对照竞赛目标、做好任务分解、强化考核激励、狠抓作风建设，确保公司各项决策部署落实落地。

      会上，总经济师、副总经理李金宝传达了集团公司2023年大商务管理和项目管理效益提升推进会暨警示教育大会会议精神，副总经理周伟通报公司2023年前三季度经济指标完成情况，朱英超着重对四季度劳动竞赛目标及要求进行了强调。

      会议以现场+视频分会场的方式召开，公司领导班子成员及高管、三总师副职、本部各部门负责人，各项目公司、项目部领导班子成员及部室负责人，各区域经营部负责人共计130余人参加会议。