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铆足干劲再出发笃定前行勇担当——中铁水务召开2023年度年中系列会议

发布日期：2023-07-31

导读

7月29日至30日，中铁水务召开2023年度年中经营工作会、经济运行分析会、双清工作会、年中工作会暨党风廉政建设和反腐败工作年中推进会等系列会议，会议紧密围绕集团公司年初下达的各项指标，全面总结公司2023年经济运行情况、2023年上半年市场经营情况，深入分析重大专项工作推进情况，瞄准全年目标任务谋划部署下半年具体举措，号召和鼓舞全公司广大干部员工进一步提高站位、认清形势、坚定信心、铆足干劲、笃定前行、聚力攻坚，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度任务目标圆满完成，为加快实现中铁水务高质量发展做出新的更大贡献。公司党委书记、执行董事王文刚，党委副书记、总经理吴琦及其他领导班子成员出席会议并讲话。

2023年度年中经营工作会

7月29日，公司召开2023年度年中经营工作会。

会议进一步贯彻落实集团公司年中经营工作会议部署，深入分析公司当前的市场经营现状，研究部署下半年的重点工作，锚定目标、全力攻坚，确保年度任务目标圆满完成。

王文刚对经营人员上半年的努力予以肯定，同时对下半年经营工作提出六点要求：一是要认清形势，正确面对机遇与挑战，确保完成年度目标；二是要坚定“双轮驱动”战略，持续拓展固废板块业务；三是要通过收并购，扩大水务主业规模；四是要强化商业思维，全力实现量质齐升；五是要持续加强营销队伍能力素质建设，全面提升经营开发能力；六是要加速完善投标资源要素，强化资质、积累资源。

吴琦通过从上半年经营工作怎么看、当前内外部形式怎么判、下半年经营工作怎么干三个方面，全面分析了当前经营工作面临的形势和挑战，对下半年市场经营工作进行了全面部署：一是在重点项目推进上要全力而为；二是在政策趋势研判上要精准超前；三是在区域滚动经营上要做实做细；四是在资源要素整合上要优势互补；五是在商业模式探索上要勇于创新；六是在考核激励机制上要奖罚分明；七是在经营队伍建设上要从精从优，确保圆满完成年度经营目标任务。

公司副总经理赵雷围绕优化经营布局，强化投资策划，深化全员营销，谋划重点项目等方面作了具体工作安排。各地区经营部对上半年经营情况、重点项目进展及推进措施作了详细汇报，各分管领导作了安排部署。
会上，对上半年经营开发工作做出突出贡献的团队和个人进行了表彰奖励，授予东北地区经营部为“先进地区经营部”光荣称号；授予王建兵为“滚动经营突出贡献个人”光荣称号。

公司领导班子、三总师副职、本部有关部门、直属机构负责人、投资经营中心各地区经营部、固废事业部等96人参加会议。

2023年经济运行分析会、双清工作会、年中工作会暨党风廉政建设和反腐败推进会

7月30日，公司召开2023年经济运行分析会、双清工作会、年中工作会暨党风廉政建设和反腐败工作年中推进会。

王文刚指出，面对新形势新任务新挑战，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，全面实施大商务管理和成本管控工作，全面推进“生态效能”党建品牌创建，全体干部职工迎难而上、加压奋进，各项工作稳步发展，成绩值得充分肯定。他强调，我们要辩证看待上半年取得的成绩，认真分析面临的形势和问题，只有认清宏观政策形势、经济形势、行业发展趋势和企业发展态势、重点任务，准确把握新要求，才能更好推动下半年工作。
结合上级部署要求、面临形势挑战，王文刚对下半年工作提出六点要求：一要坚持发展战略不动摇，坚定不移抓管理，坚定“水务全链经营、环境相关多元”战略方向，聚焦主责主业，打造“水务+固废”双轮驱动，构建核心竞争优势，拓展市场份额；二要坚持经营龙头不动摇，坚定不移拓市场，努力做强传统水务环保领域，加速布局拓展工业废水等细分领域，全力推动成熟项目年内落地；三要坚持价值创造不动摇，坚定不移抓创效，坚持“一切工作到项目”，强化项目管理策划和过程管控，加强设计管理、成本管控，注重防范和化解风险，促进项目管理效益有效提升；四要坚持问题导向不动摇，坚定不移抓发展，聚焦项目管理难点、制约公司发展瓶颈的重大问题、关键因素，想办法、出实招，着力破解发展难题；五要坚持党建引领不动摇，坚定不移抓提升，从严从实抓好主题教育各阶段重点工作，扎实推进生态文明型党组织建设，实现党建工作与生产经营互融互促，推动党建工作出新出彩；六要坚持作风建设不放松，坚定不移抓落实，进一步强化责任担当，狠抓执行力建设，大兴调研之风，切实为基层减负担、解难题。

吴琦对公司所处外部形势作了深入分析，同时，对上半年各项工作表示肯定。他指出，今年上半年，全公司上下牢牢把握稳中求进的工作总基调，认真贯彻集团公司、公司年初工作会议部署，上下齐心、攻坚克难、真抓实干、努力拼搏，有效保障了企业整体平稳运行，投建营一体化发展优势得到进一步巩固。
吴琦强调，下半年，全公司要深入贯彻落实股份公司大商务管理暨投资项目管理效益提升现场推进会等重要会议精神，聚焦既定目标，坚持指标不降、任务不减原则，全力以赴确保圆满完成。要牢抓十个方面重点工作：一是牢抓经营开发，在成熟项目上有效整合、倾斜资源，积极探索模式创新，全力推动保障落地；二是牢抓投资管理，发挥工作专班效能，强化项目策划，加大双清力度，促进投资回收，提升资产质量；三是牢抓品质运营，加快推动分级分类品质运营建设全覆盖，持续推进精细化管理，提升运营核心竞争力；四是牢抓项目履约，强化督查督办约束，强化项目管理策划，强化设计管理，保证项目管理受控；五是牢抓安全质量环保，强化全过程管控，切实做好夏季高温汛期安全生产，严控工程质量，守好本质安全底线；六是牢抓人才培养，构建人才培养筛别使用闭环，强化“三方共建”人才培养模式，打造全板块精准培训基地，持续激发干事创业活力；七是牢抓大商务管理，坚持以问题为导向，以落实整改为抓手，强化商务人员综合素质提升和建设项目成本管理；八是牢抓管理体系建设，持续深化内控体系建设，优化调整决策审批流程，强化后台作用发挥；九是牢抓科技创新工作，加强成果总结，加快成果转化；十是牢抓审计问题整改，严格落实各级审计整改责任，落实审计整改考核标准。

党风廉政建设和反腐败工作年中推进会暨典型案例警示教育会上，公司党委副书记、纪委书记刘占伟作了题为《聚焦年度任务目标持续强化正风肃纪——为决胜全年目标任务提供坚实纪律保障》的报告。报告深入总结了上半年企业党风廉政建设和反腐败工作开展情况，系统分析了存在问题，并对下半年重点进行安排部署：一是抓警示教育，促警钟长鸣敬畏纪法；二是抓融入中心，促监督检查质效升级；三是抓政治监督，促从严治党思想统一；四是抓作风建设，促“三不腐”机制常新常效；五是抓队伍建设，促执纪监督质效提升。同时，会上还重点对近年来典型警示案例进行解读，引导和帮助广大干部员工吸取教训，以案为戒，做到知敬畏、存戒惧、守底线。
会上，公司财务金融部作了《2023年上半年经济运行分析报告》；公司副总经理、工会主席兼银川中铁水务党委书记、董事长朱英超传达了集团公司年中系列会议精神；总工程师王雷，总经济师、副总经理李金宝，副总经理周伟，副总经理赵雷，总会计师谭亮分别对下半年运营管理、大商务管理、安全生产、建设管理、经营开发、投融资、物资管理等工作进行安排部署。银川中铁水务、银川工程项目管理部、公司物资设备管理中心、兰州中铁水务、漯河经开（马沟）中铁水务、西安中铁生态、公司工程事业中心等7家单位分别作了双清工作汇报。

朱英超主持会议，并传达集团公司年中系列会议精神

王雷部署运营管理、科技创新重点工作

谭亮部署投融资、物资管理重点工作

赵雷部署经营开发重点工作

周伟部署安全生产、建设管理重点工作

李金宝部署大商务管理重点工作

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导、三总师副职、本部各部门负责人、各单位主要领导、各单位部门负责人及以上人员、各区域中心全体人员共计150人参会。

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