为进一步贯彻落实中国铁工投资大商务管理要求，规范投资项目公司、工程项目部业务管理，提高项目管理水平，发挥业务检查督促作用，切实加强对项目公司、项目部的监管工作。公司特成立大商务管理、安全生产暨投资项目业务检查工作小组，全面负责业务检查的计划统筹、组织实施和分析总结等工作，检查组自4月23日至6月1日在公司范围内开展了大商务管理、安全生产暨投资项目业务检查。

　　本次检查涵盖公司所有在建投资项目、工程项目，覆盖面广，业务面全。主要围绕施工进度及现场管理，大商务管理相关制度文件制定、宣传学习及执行情况、商务管理组织机构职能调整及人员配置情况、商务管理重点工作完成情况及督导检查问题整改情况，安全生产主体责任落实情况、安全风险隐患排查整治情况、安质环保系统管理提升落实情况、安全教育培训等安全生产专项内容，集团公司平推检查整改进展、督办事项完成情况以及PPP项目风险化解推进情况等方面进行检查。检查中，通过召开首次会议、查看施工现场、资料查阅、现场交流以及召开末次会议等方式开展检查，既指出各项目存在的问题，也给出工作建议和方法，明确整改责任人及整改时限，形成检查记录单。

　　带队领导从深刻认识大商务管理的本质要求、强化管理提升、加强安全质量管理、持续开展商务合约管理、围绕公司“成本管理年”各项重点工作的开展作出了具体指示，对各项目下一步工作的开展提出了具体要求。

　　本次检查共分3个小组同时进行，分别由公司总工程师王雷，副总经理周伟，总经济师、副总经理李金宝带队，建设管理部（商务管理部）、安全质量环保部、运营管理部、物资设备管理中心、科技信息部（环保研究院）、财务金融部、法律合规部、人力资源部、办公室等相关人员参加。