为全面贯彻大商务管理要求，扎实推进“成本管理年”重点工作任务落地见效，3月29日，中铁水务在公司本部召开2023年收尾项目工作推进会。公司党委书记、执行董事王文刚，副总经理周伟，总经济师、副总经理李金宝出席会议并讲话，会议由李金宝主持。

　　会上，各收尾项目汇报了工作进展情况、存在的问题及下步措施计划，公司商务管理部下达了收尾项目重要事项推进时间计划和责任要求。

　　王文刚要求，2023年，各收尾项目要按照公司“成本管理年”重点工作任务方案和收尾项目工作计划，从四个方面全面发力、确保完成：一要提升认识、强化组织，做到分工明确、责任到人；二要加强信息沟通，建立任务清单，实行周报制度；三要提高合规意识，完善合规手续，做到依法合规经营；四要严肃奖惩，将收尾项目重要事项纳入项目年度绩效考核。

　　周伟强调，各收尾项目要做到“三个必须”：项目竣工验收手续必须依法合规；项目各参建方签字盖章必须齐全；支付总承包单位工程款前，必须确保工程质量验收合格。同时，各收尾项目要建立重点工作节点台账，公司主管部门根据推进情况定期通报，督导落实。

　　李金宝详细部署了2023年项目收尾管理工作，他要求，项目负责人是投资项目竣工结算的第一责任人，收尾项目的工作进展关系到运营、投资回收及项目后评价等一系列工作，竣工结算资料必须由项目自行编制，各项目负责人要全面提高思想认识，强化控盘能力和预见性，亲自部署、亲自落实，确保各项目标按期实现。

　　会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司建设管理部（商务管理部）、物资设备管理中心、财务金融部和审计部负责人及各收尾项目项目领导班子成员和部门人员共计60余人参加会议。