2月16日，中铁水务组织召开公司内部控制体系建设项目启动会。公司党委书记、执行董事王文刚，党委副书记、总经理吴琦出席并讲话。公司领导班子成员、本部各部门负责人、所属各单位负责人及管理人员通过“线上+线下”的方式参加会议。

　　企业管理部介绍了本次内控体系建设方案及工作计划，明确项目实施目标。通过健全内控管理体系，确保内控管理体系运行，结合集团经营管理体系，建立健全内控管理体系。构建成熟的内控管理组织机构、内控管理制度、内控管理程序、内控管理文化，搭建公司内控管理基础。强化管理的统筹性和协调性，确保下属各子公司的管理上下贯通，全面涵盖各核心经营业务和管理领域，达到横向到边，纵向到底，有效发挥公司大内控体系对现有子公司内控体系的指导和监督。

　　总经济师、副总经理李金宝指出，内控体系管理要解决的是各个系统的管理边界问题，保障总部和各个项目管理通道畅通，这是一项系统性的工作，需要长期抓、不放松。

　　党委副书记、总经理吴琦针对内控体系建设提出要求：一是提高认识，深刻理解内控体系建设的重要意义。公司开展内控体系建设工作，就是从风险管理和制度建设这两方面入手，解决秩序和防御风险的能力；二是扎实做好内控体系建设的实施工作。这项工作集团公司高度重视，所属各单位要迅速成立内控的专项工作组，将这项工作作为一把手工程去推动；三是要把内控评价工作最为公司管理考核的重点内容。加强对各职能部门、各单位的考核力度，加大和绩效的关联程度。

　　公司党委书记、执行董事王文刚总结强调。一是要提高认识，高度重视。内控体系建设是公司的一项重大决策，公司要实现高质量发展，提高管理效率，就必须重视内控体系建设工作；二是要统一部署，扎实推进。内控工作要突出重点，结合水务业务特点，保质保量，按期完成；三是要落地有效，持续改进。内控体系建设需要根据公司业态、规模、组织结构的变化，持续改进，不断完善与优化。