8月12日，中国铁工投资召开2022年经济运行分析会暨年中工作会。8月16日上午，中铁水务以现场+视频的形式迅速学习宣贯中国铁工投资2022年经济运行分析会暨年中工作会会议精神，来自公司21家单位101人员参加会议。

　会上，中铁水务党委书记、执行董事王文刚领学了中国铁工投资集团党委书记、董事长张建国和中国铁工投资集团总经理、党委副书记李亮在中国铁工投资2022年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话，以及集团公司总会计师兼总法律顾问肖圣作的《中国铁工投资2021年暨2022年上半年经济活动分析报告》；副总经理谢宝琎对下半年施工生产、安全质量和大商务管理等重点工作进行的安排部署；副总经理杨祯，总工程师、副总经理邓永驰，总经济师、副总经理王青分别对下半年经营开发、设计管理、技术管理、投资运营管理和大商务管理等重点工作的安排部署等。王文刚强调，集团公司此次会议是深入贯彻中国中铁经济运行分析会暨大商务管理推进会工作要求，分析企业当前经济运行状况，针对下半年重点任务，动员集团上下统一思想、坚定信心，担当作为、攻坚克难，全面完成全年目标任务的一次重要会议，公司上下要认真学习，切实抓好贯彻落实。

　　会议指出，张建国书记的讲话立意高远，肯定了集团公司上半年各项工作取得的成绩，从“当下怎么看”“下一步怎么办”“下半年怎么干”三个方面，深刻指出了集团公司经济运行工作中存在的五个方面的问题和差距，深入分析了集团现状和问题原因；对如何做好下半年各项重点工作提出了统筹处理好“四个关系”、坚持做到六个“不动摇”的要求。要抓好企业生产经营工作，统筹处理好“挖潜与开源”“部署与落实”“疫情防控与生产经营”“抓党建与搞业务”这“四个关系”，以战略眼光看长远、谋全局，以政策支撑抓机遇、争主动，以底线思维化危机、防风险，以合力攻坚鼓干劲、干事业，推动各项工作朝着既定目标快速前行。会议强调，下半年，要紧扣中心工作，按照此次会议各项工作安排，坚持问题导向、目标导向，顶住压力、克难奋进，坚持做到咬定全年目标任务不动摇、不断强化市场开拓能力不动摇、扎实推进大商务管理不动摇、狠抓资金管控落细落实不动摇、严格抓好风险防控不动摇、以高质量党建引领高质量发展不动摇的六个“不动摇”要求，确保年度工作目标任务优质高效完成。

　　会议指出，李亮总从经济运行分析、市场经营、施工生产、运营管理、设计监理管理、物资管理、资金财务、项目管理等七个方面对集团公司前7个月取得的成绩进行了全面总结，客观分析了存在的问题和不足，对进一步加大生产经营等各项工作力度以及后4个月重点工作进行了安排部署。会议强调。要突出抓好安全稳定工作，着力发挥三级公司主体作用，扎实推进生产经营各项工作。要加强合资公司管理，充分认识合资公司是集团公司打造“产业生态圈”的重要组成部分的；要加快推进黄河项目，牢牢坚持今年年底成功发行的目标不动摇，全面做好与各方的统筹协调工作。要纵深推进大商务管理，着力推进“商务合约年”活动，做好9月底项目管理提升会的筹备工作。要始终把作风建设摆在重要位置，坚持一切从实际出发，谋实招、办实事，切实把各项工作抓起来，把嘴上说的、纸上写的严格落实在行动上，全面完成年度各项工作目标。

　　通过宣贯学习，大家一致表示，将紧盯全面完成全年各项任务目标，坚持稳中求进，强化政治担当，结合本单位重点工作细化落实各项要求，确保优质高效完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！