7月25日-27日，集团公司副总经理（主持经理层工作）李亮带队到中铁水务调研指导，集团公司副总经理李斌、建设管理事业部、财务金融部、投资和运营管理部部长及相关人员参加调研，中铁水务总经理、党委副书记王文刚、公司领导班子及相关人员现场陪同。

李亮一行调研了中铁水务公司本部、银川中铁水务、沣西新城大王污水理厂、沣西新城污泥处置项目，并在公司本部召开了调研工作座谈会。

李亮通过实地调研、听取汇报、现场交流，详细了解了中铁水务集团及所属各单位的基本情况、发展状况；充分肯定了重组以来中铁水务各项工作取得的成绩；通报了集团公司2021年生产经营形势，并对中铁水务下一步发展提出了五点要求：一是充分认识自身优势，深耕拓展业务领域。进一步解放思想、提高站位，以西安、马鞍山等成熟区域为中心，做好区域内滚动经营，充分发挥运营管理优势，拓宽经营思路，拓展在污水处理、城市供水、污泥处置等关联业务领域。二是提升标准化管理，打造企业核心竞争力。以武汉沙湖港、肇东城市供水、沣西新城污泥处置等在建项目管理为依托，站在“投建营”全产业链高度，统筹做好项目策划、强化过程管控，特别是在智慧运营建设和专业领域技术研究方面要下足硬功夫，形成中铁水务标准，打造企业核心竞争力。三是对标业内先进企业，增强市场开发能力。进一步研究探索水务环保项目投资模式，针对不同项目的痛点、难点，找准化解矛盾的着力点，加强对不同模式、不同业态、不同股权结构项目运作、管理模式的研究和探索，提升市场开拓能力和项目包装能力。四是坚持品质运营理念，着力塑造企业品牌。坚持运营为主的战略方向，探索城镇、农村污水、固废、污泥处置以及供水业务等不同业态差异化的市场发力点，找准行业发展优势，高标准设计、高标准建设、高标准运营，打造专业优势，塑造企业品牌。五是抓牢企业管理核心，推动实现高质量发展。树牢“安全生产是企业发展基础”的思想，持续加强安全生产管控；坚持“利润是企业发展的永恒追求”的理念，强化项目管理，提升盈利能力；把握“现金流是企业发展的坚强保障”的关键，统筹做好各运营项目、建设项目资金回流，为企业可持续发展提供坚强保障。

期间，李亮一行深入生产一线，详细询问一线职工福利待遇、办公生活等情况，并代表集团公司开展“夏送清凉、关爱职工”基层慰问活动，为一线职工送上西瓜、饮料、防暑药品等慰问品。